从量变到质变 Y}OaD#V
—— 一建分公司细化管理构筑“质量效益链”侧记 /)%z3$B0(
中国石油报记者王进(中国石油报2009-05-21) 9E[UW!"q;
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市场在变,企业应对市场的“招式”怎么变? Yh{|!qv7
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中国石油工程建设公司第一建设分公司的做法是:把学习实践科学发展观落实到经营管理上,从量的扩张转向质的提高,精心构筑可持续发展的“质量效益链”。今年前4个月,这个分公司营业收入8.76亿元,是计划的127%。 ;=6qt
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经营规模,由扩张变收缩 vkr$x37{
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近几年,一建分公司年营业收入屡创纪录:2001年7.1亿元,2003年10亿元,2008年50亿元。其经营阵地已遍布全国20多个省、市、自治区,但经济效益同比增长率却并不高。 nf[?#Vw
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一建人在学习实践科学发展观活动中认识到:逐年快速递增的营业收入和大规模扩张,已导致技术力量跟不上、管理控制难到位、安全质量难保证,不从高风险、低效益的市场撤出来,最终会使一些工程项目陷入成本无法控制的恶性循环之中,将成为制约自身可持续发展的最大瓶颈之一。 [< |